Начальник планово-экономического отдела

Работаю экономистом на производстве и хотел перейти от отдельных расчетов к более управленческим задачам. Больше всего помогли бюджетирование и анализ затрат. Раньше мог посчитать отклонение по себестоимости, но не всегда понимал, как объяснить его руководству и что с этим делать дальше. После курса стал намного увереннее готовить план-факт и комментарии к нему.

Для меня самым полезным оказался блок по финансовому моделированию. До этого прогноз выручки, затрат и движения денег жил в разных файлах. На курсе собрала трехформовую модель, добавила несколько сценариев и анализ чувствительности. Теперь гораздо проще показать руководству, что произойдет с результатом при изменении объема производства или себестоимости.

Понравилось, что курс не ограничивается обычным планированием. Есть корпоративные финансы, оценка проектов, NPV, IRR и DCF. На работе как раз обсуждали покупку нового оборудования, поэтому темы по инвестиционному анализу пригодились сразу. Стало понятнее, как сравнивать проекты и аргументировать решение цифрами.

Я пришла из бухгалтерии и больше всего хотела разобраться в экономическом анализе и бюджетировании. После курса начала лучше понимать взаимосвязь баланса, ОФР и ОДДС и то, как эти данные использовать не для учета прошлого, а для планирования. Для перехода в ПЭО это было именно то, чего мне не хватало.

Отдельно пригодились Power BI и презентации результатов. Раньше отчеты для руководства были огромными таблицами в Excel. Сейчас стараюсь выносить основные показатели и отклонения в дашборд и отдельно формулировать выводы. Стало проще проводить встречи и обсуждать не сами таблицы, а причины изменений и возможные действия.

Модуль по ИИ оказался очень прикладным. Разбирали сценарное моделирование, консолидацию данных, подготовку аналитических комментариев и автоматизацию отчетности. Особенно понравилось, что можно собрать прототип решения под конкретную задачу. После этого стало понятнее, какие процессы ПЭО реально можно постепенно автоматизировать.